同友会 中濃青年学舎第７講座 〜人事評価＆給与体系〜
投稿日時 2010-02-24 23:58:20 | カテゴリ： 同友会
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一昨日に続き、
今夜は美濃加茂市役所 http://www.city.minokamo.gifu.jp/top.cfm
の東に隣接する美濃加茂市中央公民館で行われた
岐阜県中小企業家同友会 http://www.gifudoyu.jp/
の中濃青年学舎第７講座に参加しました。
今年度の青年学舎も全８講座中残すところ後２講座となりました。
take1は、現在中濃青年学舎の幹事長を仰せ付かっております。
今回第７講座の報告者は
株式会社 タイメック http://www.timec-g.jp/
代表取締役 棚橋雄二氏です。
他の会社さんて？どうやって人事評価しているのかな？
どういうふうに社員の給料を決めているのかな？
そんな「知りたい、参考にしたい」という事から棚橋社長に白羽の矢が立ち
大テーマ：人事評価＆給与体系について
「給与体系と５Ｓ活動で社内改革」
〜第２創業の心意気で新しい仕事、会社づくりを実践中〜
http://take-1.sakura.ne.jp/take1/2010.2.24seinengakusya.pdf
と題してタイメックの実践を報告して頂きました。
現在棚橋社長は２代目社長。社長になられて５年目で、タイメックは去年創業４０周年を迎えられた素晴らしい会社です。
まず、報告の中で思ったのが、棚橋社長の社員に対する優しく愛する想いが凄く伝わってきました。
兎に角、社員にずっとタイメックで働いてもらいたい（ずっと居て欲しい）。
そうするには？
↓
安心を与えなくては？
↓
退職金が無いと長くは居てもらえない
↓
毎月の給与明細に今現在のあなたの退職金ポイントを掲載。そして、給与体系のオープン化。
↓
長くタイメックで働いてくれたら幸せな人生設計が立てれますよ。
そんな思いで、給与体系をシステム構築してそこに社長面談という味付けを加えた人事評価を行うという体制を整えたとの事。
ただ、バリバリのシステマチックの成果主義じゃなく、成果と人間性の両面から見ている棚橋社長の性格らしい評価査定だと思いました。
あまり多く詳しい内容を語るのは、企業秘密になりますので伏せさせて頂きますが、棚橋社長が本当によく勉強され、実践しているな〜っと刺激を受けました。
報告中の棚橋社長。少しづつ白髪も出現し始め、カッコいいロマンスグレーに変身中です。モテるでしょうね。。。。
最後に棚橋社長が仰った中で印象に残った言葉を。。。
●「人間性を１００％発揮出来ている社員が好き、ドンくさくても、亀でも一生懸命な社員が大好き。」
●「タイメックに必要な社員は、短距離ランナーではなく、マラソンランナーです。」
棚橋社長、大変為になる報告ありがとうございます。
追伸 〜どうでもいい余談〜
５５年前（１９５５年）の今日、２月２４日は
アラン・プロスト (仏:Ｆ１レーサー)
と
スティーブ・ジョブズ (米:経営者,アップルコンピュータ創業者＆ＣＥＯ)
の誕生日だそうです。
take1的（笑）に、世界的に超有名なこの２人。同じ年に生まれたんですね。
日にちこそ違え、同じ年代という事でいえば、
take1
と
ミハエル・シューマッハー
みたいなものかな？（爆笑）
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